Консультанты

Войти ENG Поиск

Improving performance
people and projects

Вверх

Консультанты

Анна Старинская

Анна Старинская

PMP Директор, консультант по управлению проектами

Специализация

  • Постановка и оптимизация систем управления проектами;
  • Управление глобальными международными проектами;
  • Постановка корпоративных университетов;
  • Экстремальное управление проектами;
  • Организация управляющих компаний (project management company);
  • Организация управления портфелем и программами проектов;
  • Управление рисками портфеля и программ проектов;
  • Построение системы управления техобслуживания и ремонтов;
  • Управление инновационными проектами;
  • Управление проектами запуска продуктов;
  • Лидерство и коммуникации, эмоциональный интеллект.

Достижения

Успешная реализация более 60 консалтинговых проектов по постановке и оптимизации систем управления проектами, постановке систем позаказного производства и других проектов в компаниях: «XXI век», «Донбасс Арена», «Евротэк», Vesy Corporation, «Донецкая Инвестиционно-строительная компания», «Энран», «Укртатнафта», «Райффайзен Банк Аваль», «Украинский научно-технологический центр», «Реста», Color Development, «Северная Инвестиционная Группа», «Южтеплоэнергомонтаж», «Гринвуд», «Днепроспецсталь», «Укргазбанк», «Енакиевский металлургический завод», «Киевская передвижная механизированная колонна №2», «ВНИПИТРАНСГАЗ», «Слав-Инвест», «СВС Днепр», «Северный и Центральные ГОК», «Киевстар», «Киевская Инвестиционная Группа», «Донгорбанк», «Западная нефтяная группа».

Продробнее...

Наталья Старинская

Наталья Старинская

Консультант по управлению проектами
PMP Сертифицированный Game Leader

Специализация

  • Сертифицированный ведущий бизнес-игр по управлению проектами;
  • Постановка систем управления проектами в малом и среднем бизнесе;
  • Подготовка к сертификации на степень РМР®;
  • Контрактный менеджмент в международных проектах.

Достижения

  • Разработана и запущена процедура управления проектами в компании-ритейлере товаров для творчества;
  • Контракт-менеджмент в международном проекте (5 контрагентов);
  • Индивидуальный коучинг на степень РМР, развитие компетенций по управлению проектами;
  • Проведение практикумов по управлению проектами, планированию проектов, профессиональному управлению проектами;
  • Консультации по управлению проектами с разработкой корпоративных процедур управления проектами и основных документов.

Продробнее...

Елена Шарова

Елена Шарова

Руководитель департамента консалтинга, консультант по управлению проектами
PMP PhD

Специализация

  • Внедрение международных стандартов управления проектами в разных бизнесах;
  • Управление R&D проектами;
  • Постановка и оптимизация системы управления проектами, включая mix методологии;
  • Организационное проектирование;
  • Управление проектами модернизации и реконструкции;
  • Управление техническими проектами;
  • Управление инвестиционно-строительными проектами;
  • Контрактный менеджмент в инвестиционно-строительных проектах;
  • Управление проектами развития сети.

Достижения

  • Опыт в качестве тренера и консультанта по управлению проектами с 2009 года;
  • Практический опыт «полевого» руководителя проекта в компании «Слав-Инвест Консалтинг и Управление проектами»;
  • Внедрение единых стандартов управления проектах во многих компаниях Украины с 2011 по настоящие время;
  • Развитие компетенций руководителей проектов и участников проектных команд;
  • Внедрение системы управления инвестиционных проектах в крупных корпорациях;
  • Участие в проектах строительства объектов недвижимости для компаний «DCH», «XXI век», «Швидко», «Недвижимость столицы» и других;
  • Защита кандидатской диссертации (2009 г.) на тему «Управление формированием видения продукта проекта девелопмента на фазе проектирования» - предложен инструмент по принятию своевременного решения по вопросу «Проектируемый объект недвижимости еще представляет интерес с точки зрения будущего бизнеса или уже нет?».

Продробнее...

Александра Романцова

Александра Романцова

Консультант по развитию личностных компетенций

Специализация

  • Формирование команды проекта
  • Формирование систем коммуникации в команде
  • Развитие менеджерской компетентности руководителей проектов
  • Операционно-кризисный менеджмент проектов и управления изменениями
  • Лидерство и коммуникации, эмоциональный интеллект
  • Тайм-менеджмент и целеполагание в проектах
  • Формирование систем развития персонала проектов.

Достижения

  • Опыт управления проектом «Адаптация, обучение и развитие специалистов по продаже зарплатно-карточных проектов и эквайринга» (для 100 позиций в банке).
  • Успешная реализация мотивационных проектов по развитию командного взаимодействия.
  • Опыт супервизии, адаптации и повышения квалификации тренеров региональной сети банка.
  • Участие в формировании команды в более чем 400 проектов сферы социальной и гражданской активности и банковской сферы.
  • Общая численность проведенных обучающих мероприятий более 6000 тренинг-часов.

Продробнее...

Алина Поддубная

Алина Поддубная

Тренер, консультант и коуч по управлению проектами
PMP PMI-ACP, PSM (I), к.э.н.

Специализация

Достижения

Продробнее...