PM Community

Войти ENG Поиск

People and projects hub
 

Вверх

Библиотека PM Community
«Online-разум» сообщества проектных менеджеров»

PM Wiki – сервис, который предполагает создание общей библиотеки.

Только от нас зависит наше информационное поле, только от нашей активности зависят наши знания и, соответственно, возможности. Приглашаем делиться знаниями и обретать новые возможности.

PM Wiki – это отличная возможность:
  • Online доступа к ресурсам и расширения знаний;
  • Делиться знаниями и опытом с единомышленниками и коллегами.
На странице сервиса Вы сможете увидеть:
  • Вебинары;
  • Семинары;
  • Книги;
  • Статьи;
  • Шаблоны документов;
  • Документальные фильмы;
  • И много другой полезной информации.

Если Вы хотите поделиться своими опытом и знаниями в любом информативном виде, Вам необходимо подать заявку на добавление материала на e-mail: develop@spiderproject.com.ua.
В течении 3-х дней после модерации, наш менеджер добавит Ваши материалы на страницу сервиса PM Wiki.

Инструмент 1.
ОТНОШЕНИЯ СО СПОНСОРОМ ПРОЕКТА: ФОКУС НА ЦЕННОСТИ И РЕЗУЛЬТАТ

Наталья Старинская, РМР

Консультант по управлению проектами, ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ СПАЙДЕР УКРАИНА

Презентация

Общеизвестный факт – руководителю без спонсора проекта приходится туго. В какой бы компании не работал руководитель проекта, везде ему нужно от спонсора как минимум принципиальное разрешение на старт проекта, и как максимум – защита этого самого проекта на уровне руководства, выделение ресурсов, решение ресурсных конфликтов, принятие результатов и в принципе – активное участие в жизни проекта на всех его этапах.

Но спонсор спонсору рознь, часто бывают случаи, когда спонсор есть только на бумаге.

Какие же типы спонсоров бывают, чем отличаются, и как с ними общаться, чтобы получить нужный результат в проекте, опираясь на их ценности Наталья Старинская рассказывала на Дискуссионном клубе 27 февраля.

Инструмент 2.
РАЗНАЯ ЗРЕЛОСТЬ ВЕРТИКАЛЕЙ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ И КАК ЕЕ ВЫРОВНЯТЬ. ОБЩАЯ МОДЕЛЬ КОМПЕТЕНЦИЙ МЕНЕДЖЕРА ПРОЕКТА

Сергей Бирюк, РМР

Консультант по управлению проектами, ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ СПАЙДЕР УКРАИНА

Презентация

Главным капиталом компании являются люди, ведь от профессионализма сотрудников напрямую зависят результаты всей компании. Одна из главных задач любого руководителя - повышать компетенции людей работающих под его началом, тем самым повышая потенциал своего подразделения и компании в целом.

Но для того чтобы понять, а что собственно надо развивать в людях, необходимо сделать предварительный анализ текущего состояния. В этом поможет нам «Анализ уровня личностных компетенций и компетенций в исполнении» - инструмент, в основу которого легла Модель развития компетенций менеджера проекта(PMCD), разработанная Институтом управления проектов (PMI).

Этот инструмент позволит определить, какие компетенции проявляются в компании на текущий момент и выявить основные geps (разрывы) в компетенциях менеджеров проектов в разных вертикалях.